团队训练是一个离不开的话题，那么这是一个生产型的企业，目前面临这企业生存发展的新的机遇也有新的挑战，那么市场经济所带来的是什么呢是机遇还是挑战呢

   面对两天的训练一部分人从最初的看看到实际参与，一部分人本来就是抗拒训练慢慢的打开再到融入团队都是需要过程的，其实我们十几年的训练所总结的出来的结果就是严而不厉、厉而不畏的训练模式，强烈的训练不是企业家所想要的，企业家管理者想要的无非是创造利益最大化，所以超严格的训练意义不大，训练的目的是创造价值不是为了听话才做训练的。

  曾经有人问我：山鹰你们为什么十几年立于不败之地？答：因为教练组大部分做过企业实战管理，有的教练本来就是管理岗位上，他知道老板想要什么，教练们知道中层想要什么，教练们知道员工想要什么，所以再训练中大范围加入这些因素，看似整体形式大家都一样，其实很多细节设计都不一样的，如同样是七巧板项目我们会把管理只能分工定位在一个团队中的角色扮演，然后站在团队立场和家庭孩子教育立场和个人发展立场来让项目更加生活化，我认为所有的项目不能生活化，融入现实的团队，这些所谓的项目都是游戏而已！所以我们追求的是最大化通过拓展训练解决客户现实中存在的问题，那把是蜻蜓点水式的训练也要在项目中出现，从而让培训不是胡编乱造，不是吹毛求疵，不是玩玩而已；我们是生意人前期谈完合同谈完钱，其实再训练的是早已经和钱没有任何关系了，我们要做的就是最大化让参与者收益，对得起参与者所付的薪水，所以我们必须要做的就是全力以赴！